1、管理精细化

工厂目前建立了以ISO9001为基础的质量管理体系；对于日常工作的关键控制节点，及员工的绩效都有相关的流程指导及量化指标考核。规范化的管理，为高品质产品的研发及生产奠定了坚实的基础。公司相继建立了与十多家跨国公司的紧密合作，同时自身品牌也在国际国内市场不断扩张，这些成绩都与工厂同事的辛勤耕耘密不可分。但同时，我们也应看到，相对于许多大公司的运作，海林工厂目前的管理还是比较粗放。新的一年里，我希望在优化现有流程的基础上，加大对于流程执行力度的监督，在员工中树立按规矩做事的正确理念；同时，进一步细化优化量化管理指标，推动关键指标的有效追踪，以数据说话，以数据指导管理，使公司管理层真实地了解工厂的运营状况，并提供正确的决策依据。

2、功能专业化

海林从早期的小公司，发展到目前以研发为核心的高科技企业，公司的架构越来越复杂， 部门也越来越多，这对于公司功能的设置合理性提出了更高的要求。我们不能再指望公司的运作像以前一样由单个人或单个部门同时完成多项功能，而这已经被经验和教训证明是低效和高风险的。功能的专业化要求每个职能部门各司其职，确保本部门有效运作的同时，与其它部门相互配合，密切合作，以达到运营及产出的最高效率。简而言之，我们希望通过部门专业化的分工合作，起到1+1>2的效应，同时降低公司运营的风险。在2009年，公司新成立了工程部，就是在提高公司效率，实现研发与生产顺利对接方面的有效尝试。在新的一年，我们将继续围绕提高效率， 降低运营风险这一主题，进一步明确各部门的职责划分，协调部门间流程及合作， 实现功能专业化的最大成效。

3、客户利益为核心

海林十一年的发展，始终贯彻了客户至上这一宗旨。客户满意度不仅有赖于一线销售同事的努力维护，也应根植在工厂每一位员工的意识中，并作为衡量我们工作的唯一标准。具体到每天的工作中，不论是研发，采购，生产还是其他部门，都必须做到换位思考，以客户的角度及眼光审视我们所提供的产品及服务，是否真正的满足了客户关键需求。同时，工厂应大力提倡内部客户概念，工厂的每一个工序，每一条产线，每一个部门都有责任管理监督好自己的上一级内部供应商，同时不断提升对于下一级内部客户的产品及服务质量，只有这样，我们才可以通过价值链，将满足客户要求的产品及海林客户至上的理念延伸到最终用户。

古语云：“伏久者，飞必高”。海林十一年的稳步发展奠定了今天腾飞的坚实基础。我们有能力，也有充足的信心，通过每天细致，踏实的工作，承载我们对于这一光荣使命的承诺，走向辉煌。